生成AIが定型業務を担うようになり、「入社したばかりの若手コンサルタントは、これから何を任されるのか」という不安が現実味を帯びています。この記事では、EYが2026年8月に始めた最長1年の「レジデンシー型」インターン制度を手がかりに、AI時代に若手育成の設計がどう変わりつつあるのか、そして新卒・第二新卒が今から備えられることを整理します。
EYが始めた「レジデンシー型」インターンとは
まず事実から確認します。EYは2026年8月20日、従来のインターン制度を刷新し、数カ月から最長1年に及ぶ「レジデンシー」プログラムを開始しました（Business Insider Japan、2026年8月）。
「レジデンシー」とは、もともと医師が資格取得後に病院で実地経験を積む研修制度を指す言葉です。短期間で会社を見て回る従来型インターンと違い、長い期間をかけて実務のなかでスキルを身につけていく点が特徴です。
数日〜数週間の従来型インターンとの違い
日本で一般的なインターンシップは、企業説明や短期の職場体験が中心で、期間も数日から数週間にとどまるケースが少なくありません。これに対しEYのプログラムは、腰を据えて実務に関わりながらスキルを習得させる設計になっています。
- 期間は数カ月〜最長1年と、従来型インターンより大幅に長い
- 「見学」ではなく、実務のなかでスキルを積み上げる設計
- 狙いは、AI時代に必要なスキルを若手に習得させること
制度刷新の狙い
EYがこのプログラムに込めた狙いは、生成AIの普及が進むなかで、AI時代に必要なスキルを若手に習得させることにあります（Business Insider Japan、2026年8月）。単に採用の窓口を広げるのではなく、若手が実務経験を積む「入り口」そのものを作り直そうとしている点が読み取れます。
なぜ今、若手育成の仕組みが変わるのか
背景にあるのは、新人コンサルタントが担ってきた業務が、生成AIによって代替されつつあるという変化です（Business Insider Japan、2026年8月）。
コンサルティング業界では従来、資料作成・情報収集・データ整理といった定型的な作業を若手が担い、その過程で実務の型を覚えていくのが一般的でした。こうした作業の一部をAIがこなせるようになると、若手が「経験を積む機会」そのものが減りかねません。
「経験を積む入り口」が細くなるという課題
ここで問題になるのは、スキルを身につける前の段階にいる人ほど影響を受けやすい、という構造です。定型業務を通じて基礎を固めるルートが細くなれば、実務未経験者がキャリアを立ち上げにくくなります。
EYが長期のレジデンシー制度を用意した背景には、この「入り口の細り」を、時間をかけた実地育成で補おうという発想があると考えられます。これは特定の一社だけの話ではなく、実務未経験者の育成をどう支えるかという業界共通の課題への一つの回答と位置づけられます。
新卒・第二新卒が今から備えられること
ここからは、公開された事実そのものではなく、AI時代のキャリア形成として一般的に言えることを整理します。EYの事例を、自分の備えにどう置き換えるかという視点です。
考え方の軸はシンプルです。AIが定型作業を担うほど、人に残る価値は「AIの出力を評価し、判断し、成果に結びつける力」に寄っていきます。以下は、その力を育てるための一般的なステップです。
- AIツールを日常業務で実際に使い、得意・不得意を体感しておく
- アウトプットの正しさを検証する力（一次情報の確認・数字の裏取り）を鍛える
- 定型作業の代替では消えにくい、対人・調整・課題設定の経験を意識的に取りに行く
- 長期の実務経験を積める環境（インターン・OJT）を、選ぶ基準に加える
「学ぶ環境」を選ぶ基準を持つ
EYのレジデンシーのように、腰を据えて実務経験を積める仕組みを持つ企業は、これから増える可能性があります。新卒・第二新卒の就職・転職では、給与や知名度だけでなく、どれだけ実務のなかで育ててもらえるかを判断材料に加える意味が大きくなっています。
インターンや若手向けプログラムの内容を調べるときは、「期間」「実務にどこまで関われるか」「AI活用をどう教えているか」を確認すると、育成への本気度が見えやすくなります。
AIと組む前提でスキルを積む
もう一つ大切なのは、AIを避けるのではなく「一緒に働く相手」として扱う姿勢です。AIに任せられる作業を切り分け、自分は判断や検証に集中する。この分担を早くから習慣にしておくことが、代替されにくい経験の蓄積につながります。
この記事のまとめ
EYが2026年8月に始めた最長1年のレジデンシー型インターンは、生成AIが若手の定型業務を代替しつつあるなかで、「経験を積む入り口」を作り直そうとする動きです。要点を振り返ります。
- EYは数カ月〜最長1年の実地育成プログラムを開始（2026年8月）
- 背景は、新人が担ってきた業務のAI代替と、育成の入り口が細るという課題
- 読者側の備えは「AIを使う経験」「検証する力」「実務で育つ環境選び」
不安をあおる情報に振り回されるより、育成の仕組みがどう変わっているかを知り、自分の環境選びとスキルの積み方に落とし込むことが現実的な一歩になります。気になる企業のインターンや若手プログラムがあれば、まずは期間と実務内容を公式情報で確認してみてください。
よくある質問
レジデンシー型インターンとは何ですか？
もともとは医師が資格取得後に実地研修を積む制度を指す言葉です。EYの制度では、数カ月から最長1年をかけて実務のなかでスキルを習得させる長期インターンを意味します。数日〜数週間の従来型インターンより期間が長く、実務への関わりが深いのが特徴です。
生成AIで若手コンサルタントの仕事はなくなるのですか？
EYの事例で事実として確認できるのは、新人が担ってきた業務の一部が生成AIに代替されつつあることと、それを踏まえて育成制度を刷新したことです（Business Insider Japan、2026年8月）。仕事そのものの消滅ではなく、若手の役割や育て方が組み替えられている段階と捉えるのが適切です。
新卒・第二新卒はAI時代にどんな準備をすればよいですか？
一般的には、AIツールを実際に使って得意・不得意を体感すること、AIの出力を検証する力を鍛えること、対人・調整・課題設定など代替されにくい経験を意識的に積むことが挙げられます。就職・転職先を選ぶ際は、実務のなかで育ててもらえる環境かどうかも基準に加えると良いでしょう。
この制度は日本でも受けられますか？
今回の情報はEYの制度刷新を伝えるもので、日本国内での提供条件までは明らかになっていません。参加を検討する場合は、EYの公式サイトや採用情報で対象地域・応募条件を直接確認することをおすすめします。
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